Histoire.

Le travail a commencé en mai 2023 à Quinta da Fornalha, à Castro Marim. Des personnes souhaitaient vivre ensemble, cultiver leur nourriture, prendre soin de leur environnement et décider collectivement de l’organisation du travail. Ces questions se sont rencontrées dans la vie quotidienne.

Cela demande plus qu’un idéal commun. Qui fait quel travail ? Comment répartir le temps, les coûts et les responsabilités ? Comment préserver la liberté personnelle ? Et comment continuer à prendre soin du lieu lorsque les circonstances changent ?

Cooperativa Integral Sulitânia a été créée en juin 2025. L’expérience des années précédentes a ainsi reçu une base formelle. Elle a aussi soulevé des questions sur la coopération, les revenus, la prise de décision et les règles applicables à un lieu.

Vivre ensemble peut apporter des liens et de l’espace. Cela demande aussi de prêter attention aux attentes, aux limites et aux intérêts différents. Un objectif commun ne fait pas disparaître ces différences.

Décider par consent peut prendre du temps, surtout lorsque les intérêts s’opposent. Il s’agit de prendre les objections au sérieux, de parvenir à une décision viable et d’examiner ensuite si elle convient toujours.

Documenter les accords aide à retrouver ce qui a été décidé et pourquoi. Partager les expériences permet d’apprendre. Il faut aussi choisir soigneusement ce qui peut être public et ce qui demande une protection.

L’économie demande elle aussi de l’attention. Alimentation, enseignement, accueil et services peuvent apporter des revenus, mais nécessitent chacun des personnes, des moyens et une demande solvable. Une économie saine doit soutenir le travail, les personnes et le soin sur la durée.

Un récit crédible montre où le travail devient difficile.

Les personnes arrivent et repartent. Les attentes changent, comme les situations personnelles. Des accords clairs sur la participation, les responsabilités et le départ sont donc importants. Le Charter décrit la base commune et les modalités de départ.

Les conflits ne disparaissent pas tout seuls. Une différence peut demander une meilleure écoute, de nouveaux accords ou une séparation. Une démarche utile aide à exprimer une objection et à définir la prochaine étape.

L’argent et le temps sont limités. Le soin d’un lieu doit aller de pair avec des activités qui font vivre les personnes. Cela demande des choix sur ce qui est réalisable, sur la répartition des charges et sur la façon d’éviter que les mêmes personnes en prennent toujours trop sur elles.

Les règles et les procédures déterminent aussi les possibilités. Nous étudions les écarts entre ambitions politiques et mise en œuvre locale. L’Implementation Gap approfondit cet enjeu. La voie réalisable doit être établie pour chaque lieu.

De l’expérience de Sulitânia est né le souhait de relier d’autres lieux. Une federation peut aider des Labs autonomes à partager des connaissances, étudier ensemble des questions et s’entraider.

Partager les enseignements.Une nouvelle initiative peut s’appuyer sur les expériences d’ailleurs. Cela demande de documenter les accords, les méthodes et les résultats de façon accessible et compréhensible.

Mener des recherches ensemble.Plusieurs lieux peuvent étudier des questions comparables. Leurs différences sont précieuses : elles aident à comprendre ce qui fonctionne et dans quelles conditions.

Développer la coopération avec des partenaires.Chercheurs, entrepreneurs, financeurs et pouvoirs publics ont des questions différentes. Une base commune et des dossiers clairs peuvent soutenir les échanges avec eux.

Faire une place à chaque lieu.Chaque Lab a ses personnes, son environnement et ses possibilités. Le Charter relie les Labs ; la forme locale naît du travail sur le lieu lui-même.

Syntrociety réunit une base commune et des outils. Le Charter décrit cinq principes. La Practice décrit comment les Labs peuvent les exercer. Helix explore la coopération entre communautés, recherche, entreprises et pouvoirs publics.

SYFERS associe une méthode, un framework et des outils numériques pour les personnes et les organisations. Ils leur permettent de documenter leur travail, revenir sur l’expérience et apprendre. La technologie aide à repérer des tendances et à réfléchir à la pratique.

La coopération, la restauration de la nature et l’apprentissage partagé relient le travail quotidien d’un lieu à des ambitions politiques plus larges.

La valeur de cette démarche doit se vérifier dans la pratique. Nous souhaitons donc rendre les choix et les résultats compréhensibles, garder les incertitudes visibles et partager ce qui appelle un ajustement.

Sulitânia achève son travail sur le site précédent et cherche un nouveau lieu. La coopérative existe ; la federation, en tant qu’entité juridique distincte, est en préparation. Le Charter, la Practice et le cadre SYFERS offrent une base pour poursuivre. Statut décrit la situation actuelle.

Nous souhaitons que davantage de Labs autonomes partagent leurs connaissances et s’entraident. Les expériences de vie collective, de restauration de la nature et d’économie viable pourront ainsi servir à d’autres initiatives. C’est une ambition dont la mise en œuvre doit encore se développer.

Cette prochaine étape demande des personnes, un lieu adapté, des moyens et une coopération. Nous cherchons des participants et des partenaires qui souhaitent associer valeur sociale et écologique à une pratique financièrement saine, avec patience et des accords clairs.

Vivre ensemble, restaurer et apprendre demandent une attention constante.

C'est désordonné. Cela frotte. Cela demande de la maturité.

Nous visons une pratique où les personnes peuvent partager les responsabilités, prendre soin de leur environnement et continuer d’apprendre. Nous souhaitons rendre visible ce qui fonctionne et ce qui demande un ajustement.