Ces sujets restent insuffisamment développés dans nos textes. Ils demandent des expériences et des recherches d’autres personnes. Nous les nommons pour montrer où des apports sont nécessaires et comment tu peux contribuer.
Classe et privilège au sein des communautés régénératives.
Qui peut acheter un terrain, lancer une initiative ou attendre longtemps un résultat ? Ressources, revenus et accès à la terre influencent la possibilité de participer. Nos textes ne rendent pas encore suffisamment visibles ces différences.
Histoire coloniale de la terre sur laquelle nous travaillons.
Sulitânia a commencé à Quinta da Fornalha et cherche maintenant un nouveau lieu. Chaque lieu pose des questions sur l’histoire de la propriété et de l’accès : qui utilisait la terre, qui a pu rester et qui a dû partir ? Le lien entre cette histoire et notre travail demande davantage de recherche.
Travail de soin marqué par le genre.
Qui cuisine, prend soin, facilite les discussions et entretient les relations ? Comment ces tâches sont-elles réparties et reconnues, et quel rôle le genre y joue-t-il ? Nos textes sur la gouvernance et l’économie développent encore trop peu ces questions.
Des pouvoirs inégaux entre partenaires.
Communautés, pouvoirs publics, chercheurs et entrepreneurs ont des compétences et des moyens différents. Ces différences influencent leur coopération. Nos textes doivent mieux montrer leurs effets sur les échanges, les décisions et les dépendances.
Modes d'échec des stratégies que nous proposons.
Coopérer avec les institutions existantes peut ouvrir des possibilités, mais aussi entraîner épuisement, dépendance ou perte du but initial. Nos textes décrivent davantage la direction choisie que les conditions dans lesquelles elle peut échouer.
Des risques au sein des initiatives et des institutions.
Les initiatives régénératives peuvent aussi connaître dépendance envers des dirigeants, pression du groupe ou exploitation financière. Les institutions peuvent protéger leurs propres intérêts et créer des obstacles inutiles. Nous devons étudier ces risques, même lorsqu’ils nous touchent de près.
Dépendance aux fondateurs et au premier Lab.
Syntrociety s’appuie sur un premier Lab. Les connaissances, l’infrastructure et l’initiative reposent donc sur un petit cercle. Nous devons préciser comment partager les responsabilités et ce qui est nécessaire si des personnes ne peuvent plus participer.