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Votre projet associe vie collective, restauration de la nature et apprentissage partagé ? Explorons comment votre initiative et la federation peuvent se renforcer mutuellement.
§ Pour qui
Cette démarche s’adresse aux groupes qui partagent une pratique : une coopérative sur un terrain, une communauté dans un bâtiment ou une initiative de quartier. Vous n’avez pas encore de lieu ou d’organisation ? Contacte-nous aussi. Nous examinerons ensemble la préparation nécessaire.
Syntrociety construit une federation de autonomes. Chaque assume sa propre responsabilité juridique, financière et pratique. Le décrit les principes communs ; la précise comment les exercer.
La coopération envisagée associe pratique quotidienne, accords communs et partage des connaissances. Un Lab devient membre en signant le Charter. Plus dans la FAQ →
Cette page présente ce que la coopération peut apporter, ce que demande la participation et comment commencer. La federation et son accompagnement sont en développement.
Devenir un Lab est quelque chose de spécifique. Cela diffère d'être une organisation apparentée, de faire partie de The Ring, ou de mener un projet sympathisant. Ce qui fait d'un Lab un Lab, c'est qu'il opère dans la federation comme ce que nous appelons une cellule : autonome dans sa propre réalité, part fractale du terrain partagé, coformative dans ce que la federation dans son ensemble signifie.
Pour le développement de ce principe, lis /cell-principle. Pour les questions pratiques qui se développent ci-dessous, ce développement donne du sens, parce qu'il montre ce que nous demandons d'un Lab. Non comme critères de candidature, mais comme ce qu'être-cellule implique réellement.
§ Ce qu'il te demande
SYFERS est un cadre ouvert de travail et d’apprentissage pour les communautés et les coopératives régénératives. Il relie les décisions collectives, la participation, la documentation des pratiques, la continuité économique et l’apprentissage à partir des changements observés. Coopérer, documenter et apprendre commence sur le terrain. Choisis l’outil adapté ; l’accès, les fonctions et les accords de partage varient selon l’outil.
Pratique collective
Garde la trace de ce que vous faites, décidez et apprenez ensemble.
Documente les activités, les propositions et les décisions, avec leurs motifs et les réflexions qui les ont guidées. Aide les autres à comprendre l’évolution du travail.
Contact et participation
Garde le contact selon les choix de chacun.
Rassemble les relations, les préférences de contact et le suivi. Chacun peut gérer ses données et ses préférences ; être un contact ne vaut pas consentement à une newsletter.
Financement et comptes rendus
De l’opportunité de financement au bilan documenté.
Explore les financements, consigne l’évaluation collective et prépare une candidature avec des rapports traçables. Une piste prometteuse demande toujours une évaluation et une décision propres.
Réflexion collective
Vois ce qui soutient votre coopération et ce qui demande de l’attention.
Discute de vos pratiques avec ton groupe à partir de seize conditions et suis les changements par rapport à votre situation de départ. La réflexion guide l’apprentissage et n’attribue aucune certification.
Mémoire partagée de l’organisation
Retrouve ce que ton organisation sait et sur quelles sources elle s’appuie.
Classe, traduis et recherche des documents dans des archives partagées. Pose tes questions avec les sources à l’appui pour vérifier les réponses et les traductions.
L'angle du financement
Une bonne documentation aide à expliquer ce que tu fais et pourquoi. Elle peut aussi fournir des éléments pour la recherche, la coopération et les demandes de financement. Les documents nécessaires dépendent du programme. Les cadres cités ouvrent des pistes à explorer ; ils ne sont pas des voies de financement confirmées.
EU Mission SoilHorizon Europe Cluster 6New European BauhausPortugal 2030ENEI 2030Algarve 2030CLLD/LEADEREAFRDEIT Food
Comment les Labs sont soutenus, en détail§ Ta gouvernance
Selon le Charter, le consent s’applique au sein des Labs et au niveau de la federation. Une décision peut avancer lorsque les objections fondamentales ont été entendues et intégrées. Il n’est pas nécessaire de vouloir la même chose ; le groupe doit pouvoir soutenir une décision viable.
La façon d’organiser ce processus varie selon le Lab. Le Charter cite notamment la sociocratie, le Quaker sense-of-the-meeting et la dynamic governance, à condition de traiter systématiquement les objections fondamentales. Les accords doivent préciser qui participe aux décisions et comment une objection est prise en compte.
Nous souhaitons continuer à étudier cette pratique dans différents groupes et à différentes échelles. Signer le Charter, c’est s’engager sur le principe. L’expérience et la réflexion régulière aident à améliorer son application.
Voir Consent dans The Lens pour comprendre les fondements de cette démarche.
§ Ce qui reste · ce que ça coûte
Reste à toi
Ce que cela coûte
§ Pas pour toi si
Vivre et décider ensemble peut créer des tensions. Participer demande du temps, du soin et la volonté d’apprendre des différences. Discutez de ces points dans votre groupe.
§ Une question ouverte
L’expérience de Sulitânia a commencé sur un seul terrain. D’autres initiatives peuvent s’organiser autour d’un quartier, d’un bâtiment ou de plusieurs lieux proches.
Les formes capables d’accueillir un Syntropic restent une question ouverte. Nous voulons comprendre comment votre groupe coopère, partage les responsabilités et apprend de la pratique.
Apporte votre expérience. Nous examinerons ensemble ce qui fonctionne déjà, ce qui manque et si le cadre commun convient.
Depuis 2023, des expériences de vie collective, de gestion des terres et de décision partagée y ont été acquises. Sulitânia achève son travail sur le site précédent et cherche un nouveau lieu. Les enseignements, y compris les difficultés, constituent la base de Syntrociety.Sulitânia · Sud du Portugal · en transition
§ Avant d'écrire
Compass aide à réfléchir aux conditions SYFERS. Utilise-le pour ouvrir une conversation sur votre pratique, vos possibilités et vos questions. Une autoévaluation n’est ni une décision d’admission ni une preuve indépendante de résultat.
§ Comment ça commence
Nous fixons le rythme ensemble. Nous commençons par comprendre nos pratiques respectives ; votre groupe décide ensuite si cet engagement lui convient.
Présente votre initiative et vos questions. Nous conviendrons d’un échange en ligne ou d’une rencontre dans un lieu adapté. Cela nous aide à comprendre votre travail et ce qu’une coopération pourrait apporter.
Lis le Charter et la Practice. Discutez en groupe des principes qui vous correspondent, des accords nécessaires et des implications pratiques de la participation. Pose toutes les questions utiles.
Si le rapprochement est pertinent et réalisable, nous en précisons les conditions. Le Lab signe la version du Charter qu’il peut soutenir. Nous organisons ensuite ensemble la coopération et la documentation.
Présente votre activité, la situation de votre groupe et ce que vous souhaitez apprendre ou apporter. Nous répondrons à ton message et discuterons d’une suite adaptée.
En écrivant, tu ne signes rien. Votre groupe commence par explorer si la coopération lui convient. Un premier échange n’engage pas à devenir membre.
§ Au sein de la méthodologie plus large
La page boundary work étudie notamment la différence entre un Lab sur un seul terrain et une initiative répartie sur plusieurs lieux. C’est une question de recherche, pas une forme d’admission déjà établie.
Lire boundary work →§ Questions fréquemment posées pour cette page
C’est une question ouverte. L’expérience de Sulitânia a commencé sur un seul terrain. Une initiative de quartier ou un groupe réparti sur plusieurs lieux peut demander une autre forme.
Nous souhaitons étudier l’organisation de votre pratique, de votre coopération et de vos responsabilités. Un échange ne confirme pas encore que votre initiative peut adhérer en tant que Lab.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQNous convenons du rythme ensemble. Nous commençons par faire connaissance, puis votre groupe discute du Charter et de la Practice.
Si la coopération est pertinente et réalisable, nous définissons les accords avant la signature. La préparation nécessaire dépend de votre groupe et des questions à éclaircir.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQLes contributions financières, l’accompagnement disponible et les coûts doivent être clairs à l’avance. La federation se construit ; aucun montant de participation n’est fixé ici.
Participer demande aussi du temps pour la préparation, la documentation et la gouvernance commune. Discutez de ce que votre groupe peut assumer.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQVotre Lab reste responsable de son terrain, de ses membres, de ses finances, de son nom et de ses relations. Participer ne transfère pas ces responsabilités à la federation.
Votre groupe s’engage sur le Charter et définit l’organisation de la coopération, du consent, de la documentation et du partage des connaissances. Le cadre commun demande des accords concrets.
Découvrir Become a Lab, Lire le Charter
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQLe Charter prévoit un départ avec un préavis de trente jours et la portabilité des données. Le Lab conserve sa propre identité et ses données.
Cela ne met pas fin aux obligations contractées pendant l’adhésion. Lis les dispositions de départ dans le Charter et dans les éventuels accords distincts.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQLe Charter décrit chaque Lab comme une personne morale distincte. Sulitânia est une Cooperativa Integral, CRL portugaise. C’est la forme du premier Lab.
La forme adaptée et possible pour votre groupe dépend du lieu, des activités et des responsabilités. Consultez un conseiller compétent sur les questions juridiques avant de vous engager.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQL’adhésion et le départ individuels sont régis par ton Lab, ses statuts et les accords que tu as conclus. Demande à ton Lab ce qui s’applique à ta situation.
La disposition du Charter sur les trente jours concerne un Lab qui quitte la federation. Elle ne régit pas automatiquement le départ d’un habitant ou d’un membre individuel.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQEnvoie un message sur votre initiative : que faites-vous, où en êtes-vous et que souhaitez-vous apprendre ou apporter ?
Nous organisons un premier échange et définissons ensemble une suite utile. Un message n’est pas encore une demande d’adhésion.
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQVivre ensemble. Restaurer. Apprendre. Nous voulons relier la liberté personnelle à une responsabilité commune envers les autres et l’environnement.
Le Charter fournit les principes communs. SYFERS soutient la coopération, la documentation et la réflexion. Une économie saine doit permettre de porter le travail sur le long terme.
Lire notre histoire, Lire Les deux cultures
→ Voir cette réponse sur la page centrale FAQ