As duas culturas.

Conheces um lugar ao passar tempo nele. Percebes como muda uma estação, que trabalho fica por fazer e onde as pessoas se ajudam. Algum conhecimento está nos registos; muito nasce da ação e da conversa.

Essa experiência é valiosa, mas alguém de fora não a consegue avaliar automaticamente. O que foi exatamente feito? Qual era a situação inicial? Que mudança observámos e que outros fatores podem ter tido influência?

Bons registos ajudam a transmitir a experiência. Também mostram onde temos sobretudo uma impressão ou uma questão que merece investigação. Assim, a prática pode aprender a reconhecer as suas próprias hipóteses.

Um investigador tem de explicar como chegou a uma conclusão. Uma autoridade tem de ponderar competências, regras e interesses públicos. Um financiador quer compreender para que são necessários recursos e como acompanhar o progresso.

As suas questões podem ajudar uma iniciativa a ser mais precisa. Ao mesmo tempo, uma categoria isolada pode perder a relação entre habitar, trabalhar, aprender e cuidar da terra. O desafio é tornar essa relação compreensível, mantendo as responsabilidades distintas.

Isto exige trabalho mútuo: os promotores clarificam o plano e as fontes; os parceiros explicam a informação, o procedimento e a ponderação necessários. A questão é sempre que passo ajuda ambas as partes a avançar.

Um mapa pode orientar o trabalho na terra e conter observações para investigação. Uma decisão registada pode ajudar um grupo a revisitar o trabalho e permitir a um parceiro compreender como surgiu o plano.

Na literatura de investigação, estas ferramentas partilhadas chamam-se boundary objects. Têm significado para grupos diferentes, mantendo estrutura comum suficiente para colaborar. Usamos este conceito para investigar a nossa própria abordagem.

Uma ferramenta ganha valor através das questões que ajuda a responder. As fontes e o contexto continuam necessários. Lê mais sobre esta abordagem em boundary work.

SYFERS reúne uma metodologia, um framework e ferramentas digitais. Pessoas e organizações estabelecem acordos, registam experiências e refletem sobre o que observam. A tecnologia pode relacionar dados, indicar padrões recorrentes e sugerir questões para uma conversa.

As pessoas ponderam o contexto e decidem o que fazer com isso. Um novo acordo conduz a novo trabalho, novas observações e outra reflexão. Assim nasce um ciclo de aprendizagem que também pode ser útil para outros.

Na investigação, explicitamos a questão, o método e as limitações. Para publicar, acordamos que informação é adequada para partilhar. O cuidado dos participantes faz parte deste método. Explora SYFERS.

A restauração da natureza e as regiões fortes têm lugar nos quadros políticos europeus e portugueses. Num lugar concreto, estes objetivos encontram regras de uso do solo, construção, água e habitação.

A ligação às políticas ajuda a explicar a intenção. A via de execução tem depois de ser investigada com as entidades competentes. A Syntrociety quer apoiar essa conversa com planos compreensíveis, informação rastreável e uma distribuição clara de responsabilidades.

Um projeto-piloto pode investigar uma questão delimitada. O que permite executar, que efeitos surgem e que aprendizagens pode outro lugar usar? Lê a nossa abordagem à Implementation Gap.

Trabalhas num lugar? Traz a tua questão e experiência. Fazes investigação? Ajuda-nos a desenvolver um método adequado e conclusões verificáveis. Trabalhas numa autoridade ou organização? Explora connosco a colaboração e a via de execução adequadas ao desafio.

Procuramos pessoas que levem a sério perspetivas diferentes e tenham paciência para construir algo em conjunto. Uma conversa começa com uma questão concreta, uma fonte ou experiência que ajude o outro a avançar.

Entra em contacto para investigar essa ligação connosco.